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好幫手公司: 優化管控模式“導航”企業未來

客戶方總裁稱贊金蝶專家“看透和摸準了集團的病根,對癥下藥,高質量地完成了此次項目,完全滿足我們的需求”; 客戶方助理總裁、本次項目經理表示“金蝶咨詢項目組刻苦努力、精益求精,是項目得以成功完成的重要因素,值得肯定!”

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挑戰

  1. 母子公司定位不清,公司資源分配與利用失衡;
  2. 組織結構職能交叉,無法有效傳遞管理者意圖;
  3. 公司責權體系混亂,嚴重影響公司運營效率;
  4. 公司的監管環節薄弱,存在較大運營風險。

解決方案

  1. 建立集團管控體系,剖析母子公司之間集、分權的深度和廣度;
  2. 建立集團組織架構,確定權責,構建母子公司各級組織的職能聯系和業務聯系;
  3. 通過管控流程及管控制度固化咨詢方案;
  4. 設計集團績效管理體系,鞏固集團管控方案帶來的整體競爭優勢。

價值

  1. 設計了企業集團管控的模式,為突破企業發展瓶頸提供了有力武器;
  2. 優化了企業的組織結構,構建了流程、制度體系,使權責更加明晰,工作效力得到有效提高;
  3. 設計了集團績效管理體系,為評估集團管控的效力提供了可評測的工具。
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