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威高集團: 從“集而不團”到“集團”

在為期半年的項目咨詢階段,金蝶專家與威高項目小組一起完成了業務調研、方案設計、用戶培訓等工作。金蝶咨詢服務的價值,贏得了威高集團管理層和業務人員的高度認可,項目收益逐漸開始顯現。

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挑戰

決策者獲取信息不足,制定戰略目標“無法可依”,增加決策風險;

組織職能不明確,長期人治和多頭領導并存,導致決策效率和管理效率低下;

集團協同不力,各子公司間信息不通,資源無法有效配置。

解決方案

重構集團管控體系,強調專業化運營,由三級管控組織轉變為四級管控組織;

明確集團各層面功能定位,確立集團總部的核心管控職能,強調對子集團的戰略管控模式;

規劃權限責任體系,確保集團高層放心放權,調動各業務單元的積極性;

設計組織結構、流程體系,建設信息系統,確保集團管控體系落地。

價值

構建了適應未來的集團管控體系;

厘清了各層級責權,讓各層級管理者按規則辦事有明確的依據;

明確了組織職責,保證新的管控體系下各項職責能有承擔載體,保證體系的運行;

固化優化了流程,保證信息系統支撐新的管控體系。

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